2月21日，在年产20万吨有机硅扩建工程试车前夕，三友集团党委书记、董事长王春生到硅业公司召开现场办公会，进一步阐释做好项目试车工作对集团实施“三转”战略、构建“三链一群”产业布局的重要意义，深刻解读公司当前面临的形势任务，科学部署下步重点工作。会上，王春生认真听取了项目试车前的各项准备工作，对硅业公司的发展成绩及项目建设给予充分肯定，他鼓励项目建设者和硅业公司全体干部职工，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，坚定信心、鼓足干劲，坚决打赢项目一次开车成功这场硬仗，并以此为契机，推动全年利润目标圆满完成。

　　在讲话时，王春生指出，去年以来，有机硅行业整体不容乐观，公司面临着行业扩张、技术进步、效益下滑的严峻挑战。年产20万吨有机硅扩建工程，作为“三链一群”产业布局中第一个开工建设、第一个完工开车的项目，能不能开稳、开好、开出效益、开出效果，无论是对公司应对当前严峻复杂市场形势，还是对集团深入实施“三转”战略，都具有重要的现实意义和深远的历史意义。

　　围绕做好下步工作，王春生指出要以争当有机硅新材料产业链链长为目标，不断巩固行业地位、塑造创新优势，加快实现高质量发展，重点把握“三个阶段”：
　　从眼前看，必须确保三期项目一次开车成功。强化组织保障。建立试车全面协调机制，制定周密的开车方案，充分调动各方力量，做到每个试车单元有一名分管领导负责，有一名技术牵头负责人，确保各步骤、各保障举措落实到位。强化安全保障。把安全作为一切工作的前提和基础，提前做好各类隐患排查整改，确保做到：工程专项验收合格、设备单机调试合格、各项试验检测合格、系统联动试车合格“四个合格”和隐患排查到位、操作规程到位、人员培训到位、技术交底到位、物资准备到位、应急预案到位、签字确认到位“七个到位”。强化运行保障。以三期项目满产满销为目标，做好优化调整国内市场布局和拓展国际市场的“内调外拓”工作，确保实现投产即投放，投放即见效。
　　从全年看，必须打赢效益攻坚翻身仗。把保效益作为头等大事来抓，确保完成全年利润目标。思想上，主动“吃苦”。坚决杜绝“躺平”思维、“佛系”心态，越是形势严峻，越要有一股劲，越要一条心，从各环节、各方面想措施、想办法、想对策，把内部做到最优、把主观能动性发挥到最大。行动上，敢于“受罪”。按照职代会工作报告“三改五加强”要求，敢于自我开刀、敢于自我革命，从人工成本、生产工艺、供应销售、薪酬分配等各方面与行业先进企业全方位对标，用改革的方法破解效益难题。工作上，全面“发力”。生产上，优化工艺指标，稳定产品质量；管理上，从库存清底、消耗降低、费用控制等方面开展全流程、全环节、全要素挖潜增效；项目上，继续挖掘技改技措、短平快项目，推进项目增效。
　　从未来看，要全力提高产业链现代化水平。着眼未来，硅业公司要把行业大浪淘沙的洗牌期，转化为自身强筋壮骨的历练期，强化产业带动、创新驱动、资本拉动，全力提高产业链现代化水平，争当产业链链长。延伸产业链条，牢固树立争先领先意识，认真做好下游产品园区规划建设工作，推动各项目实现开工、建设、投产梯度推进格局，打造形成全产业链优势。强化科技创新，坚持用科技创新推动构筑竞争新优势，以研发投入“三年上、五年强”行动为最大抓手，继续深化与高校院所合作，加强与头部企业对接，全力攻关关键技术，开发功能性硅油硅橡胶等新产品，将科技创新的“变量”不断转变成推动自身发展的“增量”。推进企业上市，利用好上市辅导期，充分优化股权架构，提高整体规范运作水平，同时，充分利用科改示范企业政策优势，探索引入战略投资者，研究制定灵活的激励机制。
　　硅业公司干部职工一致表示，将充分发扬拿事当事、用心干事的工作作风，做好项目试车各项准备工作，抢时间、抓进度、提效率，确保项目开车后早日达产达效，加快形成新质生产力，全力争当北方有机硅新材料产业链链长，为推动集团高质量发展贡献硅业力量。