1月15日，集团党委书记、董事长王春生主持召开开年第一个班子（扩大）会，总结2025年全年工作，确定2026年盘子，动员集团上下以实干开局，推动工作落地，做到开年即开跑，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚持把集团部署落到实处、抓出成效，确保“十五五”开好局、起好步。

　　在总结2025年工作时，王春生指出，成功是熬出来的，事业是干出来的。过去的一年，集团遇到了各种困难和挑战，大家通过一点点“熬”、一步步“闯”、一件件“干”，经营质效稳中有进、项目建设全面落地、改革攻坚步伐坚实、科技创新成果丰硕、党建引领凝聚合力、上级领导高度评价，各项工作都取得了向新向好的突出成绩，实现了“十四五”圆满收官，向全体干部职工的辛勤付出、执着坚守和默默奉献，表示感谢和敬意！

　　在分析当前集团面临的形势时，王春生指出，困难只是“存量”，信心催生“增量”。2026年，外部不确定性因素增加，无论是从全球、国内还是行业、集团看，我们的经济运行都面临不少老问题和新挑战。在充分认清困难形势的同时，也要看到，压力之下蕴藏着转型的动力，挑战之中包含着突破的契机。从外部看，中央经济工作会议明确指出，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变，要不断巩固拓展经济稳中向好势头，这为我们做好今年工作指明了方向，提供了遵循。从内部看，“三链一群”产业布局重点项目将在今年迎来集中投产见效，产业接续、效益接力“两大战役”快速推进，发展的积极因素在不断积累，只要我们坚定不移沿着“三转”战略、“三链一群”产业布局的路子走下去，集团的发展韧性会越来越强。新的一年，要主动传递信心、传递力量，心往一处想、劲往一处使，用扎扎实实的工作成效爬坡过坎、增强实力，打开新局面。

　　在部署2026年工作时，王春生强调，“跃马扬鞭”“万马奔腾”“马不停蹄”，才会“马到成功”。2026年是马年，要不惧困难、无畏挑战，坚定不移实施“三转”战略，构建“三链一群”产业布局，体现跃马扬鞭的精神；要人人都尽力、人人都用力，把“每匹马”的全情投入、全力奔跑，汇聚成不断向前的坚实合力，体现万马奔腾的态度；要保持“干”的状态，想干、敢干、能干、苦干、实干、巧干，一张蓝图绘到底，一路闯关，马到成功，体现马不停蹄的作风。具体要做到“五个要”：

　　一是管理要“进”。当前，行业竞争已从增量市场的“规模战”转向减量市场的“成本战”，降成本、保效益仍是今年工作的重中之重。深化价值创造，统筹推进节支控费、降本增效、对标提升等管理挖潜行动，力争全年实现主观增效3亿元以上，同步加强配套考核机制建设，重点加大对供销价格、科技创新成果转化等重点事项的考核力度。推进经营转型，重塑经营理念，让改变赢得市场，产供协同推进保供降本，力争“吃粗粮”占比不低于2025年同期水平，辅材料成本同比再降5%。产销联动加强市场创效，深入客户端挖掘细分市场需求，持续提升莫代尔、PVC电缆料等差异化高效益产品的产销占比，实现增量效益最大化。坚持“现金为王”，加强全面预算管理，统筹做好收支平衡，常态化抓好“两金”压控，严管除保安全、保科技创新投入以外的非生产性投入，提升资金使用效率，重点严控亏损企业的资产负债率和计划外大额资金追加支出，用足用好各项惠企政策，降低综合融资成本。

　　二是项目要“效”。着力抓好“三链一群”重点项目建设，力争把项目优势转化为发展优势。加强完工项目创效，抓好高端电子化学品一期项目品控验厂扩容，确保尽早形成规模化销售，走好项目创效的“最后一公里”；推进年度“短平快”项目提前开工，确保尽早完工见效。推动在建项目提速，紧盯任务节点，强化人力、物力等要素保障，在确保安全质量的前提下，推动氯化亚砜、氯乙酸产品本月底试车投产，浓海水综合利用一期项目确保3月初投产，硅业三期项目力争在春节前完成流化床改造具备开车条件。抓好远期项目谋划，聚焦“三转”战略，立足发挥集团自身优势，全力抓好“十五五”产业规划编制，筑牢实现产业接续的项目基础。

　　三是改革要“深”。坚持向改革要动力，谋划落实新一轮国企改革举措，重点抓好三个方面：效率方面，围绕“一利五率”目标管理体系，全方位、针对性制定改革举措，全面加强精益管理，聚力提高运营效率，推动省国资委下达的绩效考核指标持续向优向好。机制方面，健全市场化经营机制，深化三项制度改革，分类推进子公司董事会建设，建立完善改革进度跟踪体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。风控方面，持续加强“大风控”体系建设，守牢安全发展底线，岁末年初，各单位要重点抓好安全环保、信访稳定等工作，以“零容忍”态度整治重大风险隐患、压实各方责任，筑牢安全稳定防线。

　　四是创新要“强”。着力增强高质量科技供给，推动科技创新与产业创新融合发展。加快关键技术攻关。坚持需求导向、发展导向、未来导向，整合人才、机构、装备等研发力量，加力攻坚浓海水超高倍提浓等核心技术，加快推进硅钢级氧化镁等技术研发，加强中间产品、副产物利用，提升高科技、高附加值产品开发力度，持续在细分领域下功夫，巩固拓展研发投入“三年上、五年强”专项行动成果。加速科研成果转化。加强与院士、高校、科研院所合作，深化燕赵绿色化工实验室建设，积极申报京津冀国家科技重大专项，继续做好辅材料自研自制自用工作。加快人才培养和引进。聚焦重难点课题，面向高等院校所“揭榜挂帅”，加快引进新能源、新材料等前沿领域科研人员，建立以创新价值、能力、贡献为导向的考核评价和激励机制，完善专家、研究员运行体系，激发科研人员敢闯敢试的积极性。

　　五是作风要“实”。站上新起点、面对新形势，广大干部职工要拿事当事，用心干事，强化“只有赢、杜绝输”的信念，推动各项目标任务圆满完成。坚定不移讲政治。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度，找准党建工作和业务工作、党建要求与党员需求、理论学习与实践运用的结合点，推动党建和业务深度融合。持之以恒重担当。各级领导干部要坚持大局至上，主动担重、担难、担责，不折不扣、不搞变通，说一件干一件、干一件成一件，不见实效不放手、不达目的不罢休。一以贯之守底线。严格贯彻落实党的二十届中央纪委五次全会精神，切实把严的要求传递到基层、把管的力度延伸到末端。各级领导干部要严守政治纪律，强化责任担当，坚守廉洁底线，心有所畏、言有所戒、行有所止，身正为范弘扬正能量，带头营造风清气正的良好政治生态。

　　会上，集团总经理、党委副书记李建渊强调，一是正确看待当前面临的形势，外部供销市场呈现增利态势，正向因素正在逐渐集聚，做到坚定必胜信心、坚定道路自信；二是自我加压奋进，重点抓好经营创效、项目建设、安全生产，做到攻坚克难、开创新局；三是牢固树立一盘棋思想，加强形势任务教育，传播好声音、弘扬正能量，引导全体干部职工把思想和行动聚焦到干事创业上来。